Upravljanje lancem nabavke (ULN) se u poslednjih nekoliko decenija vidi kao šansa i dodatna mogućnost za snižavanje troškova preduzeća u ovom delu operacija i stvara se potpuno novi pogled na ukupnu vrednost celog procesa.

Tradicionalno ULN je prevashodno fokusirano na troškove (transport, inventar i administracija). Ipak, novi trendovi ukazuju da sa drugačijim pristupom u lancu nabavke stvara se bolja komunikacija sa stejkholderima (učesnicima u lancu nabavke) gde se kroz reviziju procesa, materijala i operativnih koncepata podstiče inovativni pristup upravljanju koji paralelno otvara nove kanale ušteda i prihoda.

Uspeh zelenog lanca nabavke možemo videti u primerima velikih kompanija: Pepsi je uštedeo preko 44 miliona $ uključujući reupotrebljive plastične kontejnere u transportu u distribuciji proizvoda. Sličnih primera je mnogo (kao što je i ranije opisani primer Ciska) ali se ispostavilo da se upravljanje ovakvim lancem nabavke, pored integracije pitanja životne sredine, proizvode višestruke povoljnosti za poslovanje - koje mogu biti od bitnog značaja i za mala preduzeća:

1. Proaktivno inkorporiranje koncepta održivosti od početka do kraja lanca nabavke omogućava snižavanje troškova i dodaje novu dimenziju vrednosti celom lancu nabavke. 2. Povećanje ekološke svesti prilikom transporta i skladištenja dovodi do bolje iskorišćenosti raspoloživih sredstava, kao i snižavanje stepena svih tipova rizika (finansijskih, ekoloških i tržišnih). 3. Podsticanje inovacija – traženje ekoloških rešenja se pokazalo kao osnovni katalizator inovacija u lancu nabavke. 4. Primena dosledne politike održivog poslovanja i sa dobavaljačima i sa kupcima dovodi do ujednačenosti na svim nivoima lanca nabavke. 5. Regulatorna usaglašenost – upravljanje zelenim lancem nabavke podstiče i osigurava usaglašenost sa propisima i regulativama. 6. Primena najboljih praksi održivog poslovanja dovodi do standaradizacije operacija i omogućava poboljšanje kvaliteta usluga, što podiže i reputaciju preduzeća. 7. Zeleni lanac nabavke i uspešna komunikacija sa dobavljačima stvara podlogu za uspešno primenu kontinualnih poboljšanja – u svim fazama lanca nabavke. 8. Konkurentna prednost i različitost na tržištu – zeleni lanac nabavke osigurava različitost i daje osobine jedinstvenosti na tržištu što omogućava da preduzeće i njegovi proizvodi budu brže i lakše primećeni od strane potrošača.

Kontinulani rad na podizanju ekološke svesti u preduzeću sa primenom i poštovanjem principa održivosti može imati povoljne efekte u svim operacijama preduzeća.

Kako postići sve pomenuto? Prvi korak je identifikovati i proceniti ekološke troškove i uticaje u celom procesu nabavke. Drugi korak je otkriti gde su moguća poboljšanja koja omogućuju uštede i ekološki su prijateljska. Treći korak je odluka i primena odgovarajućih rešenja. I kao poslednje i najvažnije je doslednost, istrajnost i insistiranje na primeni rešenja u svim fazama lanca nabavke, jer se time omogućava i praćenje (ne)uspeha primenjenih rešenja.